7月2日，福建莆田秀屿区局印发《全员推行绩效合约管理实施方案》，正式拉开了全员实施绩效合约管理的序幕。

　　“绩效合约”是绩效管理的有效管理工具，它是将员工一定时期内所要完成的任务和取得的预期目标以合约的形式进行签订，从而督促每一个员工都能够目标明确，提高工作效率并完成相应的任务。

　　为确保绩效合约管理的有效推行，秀屿区局成立了以局长为组长的推行领导小组及以办公室负责人为主任、各部门负责人为成员的推行办公室，具体负责组织、推广、指导绩效合约管理。

　　《方案》分为宣传推广、交流提升、全面实施等3个阶段，宣传推广阶段主要通过逐级召开宣传动员、培训等专题会议提升全员参与的积极性和操作技能；交流提升阶段主要通过推广办公室成员对各部门员工所做的绩效合约进行评比、分析，有针对性地提出改进的措施，充分发挥绩效合约的有效管理功能；通过宣传推广、交流提升阶段后，8月份起进入全面实施阶段。

　　据悉，秀屿区局自去年10月份以来，各部门负责人就开展了以绩效合约为载体的绩效管理，各部门工作计划性不断增强，工作效率逐步提高，取得了较好的成效。（摘自烟草在线）