为继续深化用工分配制度改革，贯彻落实国家局提出的“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的指导思想，“两个一体化改革”之后，公司出台了《绩效管理制度》、《岗位绩效考核办法》和《考核评分指导意见》。按照公司要求，工厂组织各部门负责人召开专题会议，进一步统一思想，提高认识，明确岗位绩效考核工作是改革实施的重要保证，是薪酬一体化改革实施的重要手段，是提高工厂精细化管理水平的切入点。

    为做好岗位绩效考核工作，在厂领导及职能部门的支持和帮助下，卷包车间作为厂试点单位，结合生产管理的实际需要进行了深入细致的调研论证工作，通过10个月的运行，收到了较好的效果，设备效率、降低消耗、产品质量、员工安全意识及员工积极性有了很大提升，主要做法如下：

    一是领导重视、强化宣传。

    厂领导和人事科多次到车间共同研究和讨论，确定了车间的绩效考核预定方案，宣传和学习有关绩效考核的相关知识和正确进行绩效考核的方法，卷包车间成立了绩效考核领导小组，确定了方向。通过多次与员工代表座谈的形式进行上下沟通，针对工厂对车间考核项分解到各个岗位，各个人员的考核项逐一讨论。把绩效考核方案的目的不仅仅融入薪酬改革的两年岗位绩效晋级上，还要积极汇入到车间的日常管理中，通过绩效考核工作的开展推动车间各项管理水平的提升，并通过绩效考核结果指导车间的奖金分配。

   二是突出考核重点、科学设计方案。

    车间绩效考核方案的制定主要分三步，一是确定考核项也就是考核什么，二是怎样考核也就是谁去考核，三是考核结果的应用。卷包车间是人员多、岗位杂的大部门，目前车间生产操作类和工勤类岗位共有24个，我们根据工厂对车间的考核任务和各岗位不同职责将岗位分成3类，第一类是与车间主要指标质量、产量、消耗强相关的岗位，包括维修工、司机、副司机、机台辅助工岗位等；第二类是为机台提供服务的岗位，包括注胶工、接料员、材料配送工、*车工、后勤组长岗位等；第三类是保洁岗位，包括现场保洁和生活区保洁。制定出各个不同岗位的考核标准项目和考核完成状况，建立车间考核、班考核、组考核的层层考核层层负责制，拟画出车间绩效考核流程，确定和严格按照考核流程顺序运行。

    通过09年上半年的运行和不断完善，下半年车间将对考核结果应用到车间绩效奖金分配上，但是从上半年的绩效奖金模拟与现行的车间奖金分配方案的对比情况看（见下表），还普遍存在卷烟机绩效奖金在降低，而包装机绩效奖金在上升现象。这说明在绩效奖金的指标设定和奖金分配系数上存在差异，需进一步的调整指标和系数，达到没有普遍性差异。

采用绩效考核结果奖金前后对比表

   发现方案制定和指标设定中存在的问题，车间绩效考核小组能持续不断的进行调整，将现行方案更趋于合理。上半年车间通过绩效考核落实与检查中发现车间制度上也存在问题，具体是在几大项目上：车间现场管理制度、质量管理制度、消耗管理制度、设备管理制度、安全管理制度、考勤管理制度等，发现问题就要及时解决和处理，车间进一步对各项制度进行了再次修订。使各项管理工作都得到了不同程度的提升，尤其在质量、设备效率、辅料消耗、原料消耗、安全管理等方面提高了精细化管理水平，使车间在“管理上水平”和争先创优创精细化管理方面得到了进一步提升。

  三是落实考核责任、强化结果运用。

   车间经过绩效考核后，最直观的效果：1.是产品质量的明显提升。去年上半年车间出现了两起质量事故和一次较大质量问题，今年上半年无质量问题发生，而且质量抽检得分较去年同期稳定提高。0.28公斤；烟丝消耗同期对比2008年1-6月36.32公斤,2009年1-6月平均为36.05公斤;盘纸消耗同期对比也明显，2008年1-5月平均3064米，2009年1-5月平均为3057.87米。3、产量和设备效率的提升。今年1~6月份日平均产量为1393箱，去年同期为1180.8箱，说明设备效率得到提升。依据跟踪数据表明了绩效考核结果，车间做了汇总表保留，将方案的结果应用作为竞争上岗和岗位流动、在职培训和年底评优评先的一项依据。今年底车间将以2009年车间绩效考核得分汇总后，作为年底评优评先的一项依据，占有一定的比例。

   虽然取得了一定的成绩，但还要加强对绩效考核的学习和宣传，使绩效考核成为推动车间各项管理工作的有效方法。同时要积极完善绩效考核方案，进一步研究绩效分配时奖与罚之间的平衡。今年6月份去了玉溪烟厂，通过对卷烟二部关于维修人员的绩效考核方法的学习，得到了一些值得借鉴的经验，将在今后工作中进一步地探索和研究，使其更加完善。

   通过以上有针对性的分析，我们想通过绩效考核，能够使公司和工厂的各项管理水平得到提升，使全员主动参与到绩效考核的过程中来，不断提高全员的职业精神，从而使公司的文化建设、员工的素养真正得到提高，为红辽公司建设管理强企，为工厂争创优秀卷烟工厂打下坚实基础。( 摘自辽宁烟草)