为深入贯彻国家局关于卷烟销售网络整体推进工作会议精神，加强工作作风建设，建立规范工作秩序，进一步调动全体员工工作积极性，逐步健全适应市场经济规律和惠东烟草特点，以精神鼓励为原则、以物质利益为基础的奖励机制，提高企业的营销水平，结合实际制定本实施方案。

    一、实行三级考核

   （一）考核原则
    1、实行全员考核制。
    2、坚持一级考核一级的原则，实行三级考核制。由局（公司）考核机关各部门实施一级考核；营销部对其下属机构实施二级考核；各基层业务部门对所属员工具体实施三级考核。

    3、坚持按局（公司）下达各项经营指标实施考核的原则，突出落地销售完成率、效益完成率、及品牌完成率（畅销品牌、重点品牌、一般品牌）等各项指标。
    4、坚持岗位考核与绩效工资挂钩的考核原则，奖罚分明，形成良性的奖惩考核机制。
    5、坚持三级绩效工资分配挂钩的考核原则，突出对工作质量的考核，纳入奖惩。

    （二）奖惩工资
    各岗位人员的考核工资参照《惠东县烟草专卖局（公司）绩效工资考核分配方案》执行。  

    （三）考核内容及办法
    1、营销管理人员的月度考核内容：落地销售完成率、效益完成率、及品牌完成率（畅销品牌、重点品牌、一般品牌）。
    2、各专卖所月度考核内容：以落地销售完成率、效益完成率、及品牌完成率（畅销品牌、重点品牌、一般品牌）挂钩及市场净化率、工作质量。
    3、月度奖惩兑现办法：参照《惠东县烟草专卖局（公司）绩效工资考核分配方案》执行。

    4、年度考核：月度考核结果累计为年度考评依据

    二、三级考核      
   （一） 考核范围
    局（公司）所属各部门。
   （二） 考核模式
    局（公司）采取领导层、中层和基层的考核模式。
   （三）考核内容
    1、主要包括：指标完成、措施落实、五条禁令、市场净化、规范经营落实情况。
    2、专卖考核：市场净化率、市场管理稽查到位、证照管理、零售户出入网、文明执法、规范化办案、收支两条线、“四员”互控、综合管控系统使用情况、车辆管理、安全管理等。
    3、营销管理部：送货到位、规范经营、服务质量、客户满意度、安全管理、三岗互控、综合管控系统使用情况等。
    4、局（公司）机关各股室：工作作风、机关效能。

    （四）措施

    1、班子成员对部门月度工作进行检查考核；营销部、专卖办每月对所属基层单位每月进行检查考核。

    2、按岗位目标任务进行分解，对工作失职的进行责任追究。

    3、每月定期对局（公司）所属各基层部门进行一次检查考核。

    4、对在检查考核中发现的问题，以整改通知书的形式，由分管领导签字后反馈被检查部门或个人应在规定时间内将整改结果实施再反馈。

    5、坚持三级互控监督的原则，严格执行。
    三、本方案自本月起执行。
    四、本方案由考核领导小组严格按照局（公司）考核细则负责全面检查考核，局（公司）办公室负责全面监督、督察。