类别 |
考核内容 |
考核要点 |
评价档次 |
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好 |
较好 |
一般 |
较差 |
差 | ||||||||
政 治 素 质 |
政治表现及理论学习 |
理想信念和政治立场;大局意识,贯彻落实党的路线方针政策和上级的指示决定,对“四好”领导班子创建工作是否重视;搞好国企的信心和决心,工作事业心、责任感。 理论素养和政策水平;坚持党委理论中心组学习,保持良好的学习积极性,确保学习量的要求;坚持民主集中制、民主生活会;组织参加各类培训;认真完成上级党委交代的各项政治任务。 |
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党的建设 |
党组织政治核心作用,参与重大问题决策;基层组织建设,党员队伍建设 |
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队伍建设 |
选人用人机制和程序;人才培养和引进工作,后备队伍建设;经营管理人员激励约束机制 |
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思想政治工作和精神文明建设 |
处理利益关系,预防和有效处理群发、群访等事件,做好职工思想稳定工作,维护企业稳定,构建和谐企业;职工思想政治工作,企业文明创建活动和企业文化建设 |
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经 营 业 绩 |
科学发展观和正确业绩观 |
企业发展战略,发展思路和举措;企业发展后劲和可持续发展;职工收入增长 |
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自主创新 |
体制、机制创新,技术、管理创新;品牌意识;企业核心竞争力 |
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企业改革 |
改革的意识、举措和力度;产权制度和人事、分配制度改革 |
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内部管理 |
企业职能部门设置和运行效率;决策的机制和程序;内部管理的规章制度和执行情况 |
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经营状况 |
基本指标 |
利润总额 |
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净资产收益率 |
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分类指标 |
根据“责任书”内容确定 |
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综合评议指 标 |
投资管理、节能减排、产权管理、信访、维稳、财务监管等工作 |
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团 结 协 作 |
坚持民主集 中 制 |
发扬民主,商量沟通,集体领导;重大事项讨论决定,科学决策 |
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议事制度 |
董事会、经理层、党委会工作制度,职责分工,议事规则,按制度办事 |
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班子团结 |
班子成员分工协作,班子成员间的支持配合,班子的凝聚力、战斗力 |
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工作效率 |
执行力,工作效率,班子整体功能发挥 |
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作 风 形 象 |
群众观念 |
职代会制度,重大事项听取职工意见,维护职工合法权益;关心困难职工群众,解决实际问题,关心老干部工作;厂务公开,企业运作透明度 |
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诚信经营 |
社会主义荣辱观,职业道德,依法经营,遵纪守法 |
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工作作风 |
深入基层,勤勉务实,艰苦创业 |
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廉洁自律 |
廉洁从业,严于律己;执行制度规定,职务消费 |
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备注:计分方法
1、“经营业绩”栏中“量化考核基本指标”及“量化考核分类指标”是业绩考核部门对监管单位业绩考核的基本内容,“经营业绩”考核的评价档次将参照业绩考核部门的考核结果A、B、C、D、E5档,分别与“好、较好、一般、较差、差”等5项等次相对应进行评议。对于未经业绩考核部门考核的单位,征求业绩考核部门意见,由组织人事处协同定档。
2、四项考核类别的权重分别是:“政治素质”为20%,“经营业绩”50%,“团结协作”15%,“作风形象”为15%。五项考核等次分别计100、80、60、30、0分,不回答的不计分。