平度市教育体育局 2008年度教体局机关科室工作考核意见

2008年度科室工作考核意见

为客观、公正地评价机关科室的工作实绩，创建高绩效机关，提高工作效率和质量，确保全局各项工作目标任务顺利完成，特制定2008年度科室工作考核意见。

一、考核内容及考核办法

考核科室的常规管理、信息宣传、重点工作及民主评议四个方面的内容。

（一） 常规工作（30分）
     1、理论学习。该项指标配 6分。主要考核学习出勤、学习笔记和学习效果三个方面。
    学习出勤（2分），各科室机关工作人员及时参加集体学习，人均实学次数等于应参加学习次数得2分;以科室为单位每缺席1人次扣0.1分，迟到3人次扣0.1分，早退1人次扣0.1分。直至扣完本项目分值为止。
    学习笔记（2分），科室人员人人要有学习笔记，内容充实，字数达到1万字，得2分；每少1人次扣0.1分;学习笔记不认真、达不到字数要求的扣0.1分。直至扣完本项目分值。
     学习效果（2分），局机关定期组织理论学习考试，科室人员考试成绩平均分达95分以上得2分，每低1分扣0.1分;每有1人次在规定的时间内不能交上答卷扣0.1分。直至扣完本项目分值为止。
科室工作人员因故不能参加集体学习的，应写出请假条由科室负责人签字后提前向主持机关工作的领导请假，并将请假条送办公室备案。未请假者视为缺席1次。
    2、卫生管理。该项指标配 5分。
检查时间，采取定期检查与随时抽查相结合的办法。定期检查时间为每周五下午。重大节假日,检查时间另行通知。
    检查标准，每次科室卫生基数为100分，出现下列情况者，按项扣分：   
（1）室内摆放不整洁，扣2分；
（2）室内有蛛网、灰尘，扣2分；
（3）室内有痰迹、烟蒂，地面有杂物，扣2分；
（4）室内门窗未擦净，扣2分；
（5）楼梯或走廊内有烟蒂、痰迹、纸屑，扣5分；
（6）楼梯或走廊顶棚内有蛛网、灰尘，扣5分；
（7）厕所有异味，便池内有污垢，水池有杂物或茶垢，厕所地面不整洁，每项扣5分；
（8）办公楼外责任区内有纸屑等杂物，草坪内有杂草，车棚内不整洁，每项扣5分；
（9）检查时关门以60分计（特殊情况提前向办公室说明者不计分）；
（10）长假假期前的卫生检查情况计入当周卫生积分。
    计分办法，每周科室卫生基数为100分，按“检查标准”中规定的项目扣除后，即为科室卫生本周得分。将年度内每月的积分进行平均并乘以卫生在科室年度考核中所占的百分比，即为科室年度得分。
3、安全保卫。该项指标配 5分。
值班人员严格遵守《值班工作规范》的各项要求，及时交接班，值班期间不睡岗，不脱岗，无安全事故发生得5分。出现以下情况，按项扣分，扣分不保底：
    （1）交接班不及时，接班时间每拖延20分钟扣0.2分；
（2）值班期间脱岗、睡岗，每人次扣1分；
（3）值班期间从事打扑克等与值班无关的活动，每人次扣0.5分；
（4）巡逻不及时，每少一次扣0.2分；
（5）未能及时处理值班期间的来文、来电，造成工作损失，每次扣1分；
（6）值班期间发生失盗等安全事故，一票否决,取消科室、科长和直接责任人的评优资格，并给予直接责任人相应的经济处罚。
值班人员因公外出须事前找好替班人员并报办公室备案。
4、网络使用与管理。该项指标配4分。根据科室职能按要求建立科室站点或专题模块得2分，信息更新及时每月至少更新3次以上得2分。违反《教体局计算机及网络管理办法》每人次扣0.5分，扣分不保底。
5、科室建设工作。该项指标配6分。具体考核办法另行制定。
6、戴证上岗情况。该项指标配4分。机关工作人员必须佩戴工作证上岗，由办公室负责组织人员对工作证的佩戴情况进行检查，每周集中检查一次，平日进行抽查。每发现一人次不戴工作证扣0.1分，直至扣除全部配分。
7、工作督查。该项指标不配分，出现下列情况的，实行倒扣分，扣分不设下限。由办公室负责进行工作督查。
（1）对青岛市教育局、体育局、市委、市政府领导批示件；市委、市政府督查件和批办件；市教体局确定的各项工作目标、任务的落实情况；局党委会议、局长办公会议和专题会议研究确定的工作任务；局领导交办的批示事项未在规定时限按规定要求办结的，每次扣0.2分，受到上级部门和领导催办的，每次扣0.5分，同一项工作催办二次（含2次）以上的,累计扣分。
（2）办公室要求科室提报的各种材料和信息，未按规定时限和规定要求提报的，每次扣0.1分，同一项工作催办二次（含2次）以上的,累计扣分。
（3）科室提报的信息、数据、资料不准确、不完整，局领导提出意见的，每次扣0.2分，市级领导及部门提出意见的，每次扣0.5分。
（4）违反《平度市教育体育局会议管理制度》，擅自召开会议的，违反《平度市教育体育局公文管理制度》，擅自发文的，每次扣0.2分。
（二）信息提报及对外宣传工作（10分）
主要考核信息提报和对外宣传两个方面。
1、信息提报（6 分），各科室每周向办公室提报信息1条得2 分，每少报一条信息扣0.1分；完成分配任务得4分，完不成按比例扣分。在完成任务的基础上，被《平度信息》、《平度政务信息》、《平度通报》、《青岛教育工作情况》、《青岛教育》和其他上级内部资料采用的每条奖0.3分，被《平度简报》采用的每条奖0.2分,其他平度市级内部资料和上级政府网站采用的每条奖0.1分。被各级领导批示的信息每条奖1分。不含各级电视台用稿。
2、对外宣传（4分），完成对外宣传任务得4分。新闻类用稿（含反映教育体育工作的经验总结、报告文学、新闻图片等）以报刊原件为准。完不成任务的按比例扣分。在完成任务的基础上，在《人民日报》、《经济日报》、《农民日报》、《中国教育报》、《中国体育报》、《人民教育》、《教育与职业》、《中国人事报》、《中国老年报》每发表1件奖0.3分；在《大众日报》、《青岛日报》、《山东教育》、《现代教育导报》、《现代教育》、《教育督导》、《德育报》每发表1件奖0.2分；在其他报刊每发表1件奖0.1分。每有1件发表于报纸头版头条的或有较大影响的奖1分。（如有多名作者，除报刊记者外，第一作者奖60%的分值，其他作者平分40%的分值。）各类稿件不含各级电视台用稿。经验交流，每有一篇以教体局名义在会议上进行的典型发言交流，青岛市级奖0.2分，省部级奖0.3分(以会议召开通知和交流材料为准)。
以上两项指标奖励分数不超过6分。
    （三）重点工作指标（40分）
根据科室职能确定科室重点工作指标，分项配分。完成或超额完成任务得配分，完不成任务的根据工作情况按比例计分。基层学校出现重大责任事故，受到市委、市政府通报批评的，根据科室工作分工，视情节扣3—5分。在市直单位目标管理绩效考核中奖分的，按照责任分解，在科室考核总分中奖责任科室同等的实际分值。
在市直单位目标管理绩效考核中，专项考核排名在前1-5名的视为完成重点工作目标任务，得该项目配分，排名在前6-10名的得该项目配分的90%，排名在前11-15名的得该项目配分的80%，排名在15名之后的得该项目配分的30%。
承担青岛市2008年度区市政府教育工作目标管理绩效考核任务的科室，在“两市”考核组中虽完不成青岛市定的考核标准要求，但考核成绩不低于莱西，视为完成考核任务，若考核成绩低于莱西市，视为未完成考核任务，得该项目配分的30%。
按照《山东省2008年度中小学办学行为督导评估方案》要求，省及青岛市督导检查中，基层学校有违背办学行为规定，被通报批评的，扣减责任科室该项目配分。
市直单位目标管理绩效考核结果由办公室负责提供。青岛市对区市政府教育工作目标管理绩效考核和省督导检查的结果，由教育督导室负责提供。
（四）民主评议（20分）
1、评议内容。主要评议“服务质量、工作实绩、政策水平和工作纪律”四个方面。
2、评议办法。年终采取无记名投票的方式，分别由局领导、科室和基层单位（对口单位）对科室年度工作情况进行评议，按1：1：2计分。
评议工作由考核小组负责。
   （五）荣誉称号加分。在本年度获得的集体奖项，国务院表彰的每项奖6分，教育部（体育总局）表彰的每项奖4分，教育部（体育总局）内设司表彰的每项奖3分，其内设机构表彰的每项奖2分；省委、省政府表彰的每项奖4分，省直部门表彰的每项奖3分，省直部门内设处室表彰的每项奖2分；青岛市委、市政府表彰的每项奖3分，青岛市直部门（领导小组）表彰的每项奖2分，青岛市直部门内设处室表彰的每项奖1分；平度市委、市政府表彰的每项奖1分，平度市直部门（不含其内设科室）表彰的每项奖0.5分。同一项目按最高级别记分。按名次级表彰的集体奖，其第一名或一等奖按相应级别记分。各类奖项均以文件或证书（奖牌）为准，不含各级组织奖。
奖励累计得分不超过6分。
（六）招商引资。有招商引资实绩的，按照招商引资工作考核办法，奖励相应分数。
二、否决内容
对计划生育、局机关安全、网络安全工作发生问题、行政效能问题受到通报的科室实行一票否决，取消科室、科长及相关人员的评优资格。
    三、考核程序
1、科室自查。2008年12月20日前，各科室按照考核目标要求及配分标准进行自查，形成书面材料报办公室。自查材料要实事求是，内容详实，数据准确，真实反映各项指标完成情况。鉴于我局机关科室考核与市考核办对市直部门的考核、与市机关工委等部门的考核在时间上有冲突，为统筹兼顾，结合我局工作实际，经考核领导小组研究，决定自2007年起，调整我局科室考核工作时限。2007年的考核截止时间为12月20日。在此时间后所产生的与考核相关的数据、信息（如招商引资、市直部门考核奖扣分情况等）等一律纳入2008年度的考核。即2008年的考核数据时间为2007年12月21日—2008年12月20日，依此类推。
2、核查。依据科室自查情况，结合日常考核，考核小组对科室的各项工作进行复核。其中，常规工作（网络使用与管理由装备办负责）和职能工作由办公室负责核查，信息宣传工作由考核小组核查，招商引资工作由校企办负责核查，计划生育工作、局机关安全工作由办公室负责核查，网络安全工作由装备办负责核查，行政效能工作由审监室负责核查。办公室汇总考核结果。
3、综合评价。考核小组根据工作考核、民主评议两项得分，列出各项考核得分并排出名次，反馈到各科室，根据科室反馈意见再进行研究，确定考核结果提交局党委审批。
    三、考核结果的运用
1、综合考核得分前6名，评为先进科室。按机关人数的25%评选先进工作者，其中每个先进科室增加一名先进工作者指标。
    2、考核结果与年终奖金挂钩。以奖金的平均数为基数，先进科室工作人员年终奖金上浮5%。先进个人颁发纪念品和荣誉证书。
3、对当年未完成重点工作目标且考核分数为最后一名的科室，科长要写出书面检查，并提出整改措施。连续两年的，科长予以降职或交流。
    四、组织领导
    1、明确分工。考核工作在考核小组领导下进行，由办公室负责日常考核的组织、协调工作，要加强对各科室工作目标的督促检查。常规工作（网络使用与管理由装备办负责）、职能工作由办公室负责日常考核，信息宣传工作由考核小组负责考核，每季度通报一次。招商引资工作由校企办负责考核。
    2、严肃纪律。对考核结果在机关内部进行公示，对弄虚作假、虚报瞒报的，一经查实，视情节轻重给予批评教育，并取消该科室当年评先资格；承担考核工作的科室因考核不认真、不公正、不准确而造成考核结果失实的，要进行通报批评。