2.1.1.          软件设计原理

传统的年度目标考核均以考核组在年底验收考核为主，一是缺乏过程考核监督机制，二是缺乏具体的事实依据，难以定论，三是考核组成员由于缺乏专业知识，往往只能给满分或者听听汇报、查查资料，使得年度目标考核形式大于内容，基本流于形式。

东旦“目标管理管理软件”创造性地将目标管理与绩效考核相结合。一是在考核主体界定上，按照谁主管谁负责的原则将相关目标分解到上级职能主管部门。二是集成了多种考核方法，包括客观数据考核（正向定量、负向定量）、平时抽查考核（平时积分考核、阶段验收考核、一票否决）、年底综合考评（综合验收考核、综合验收评分、专家验收考核）等，充分体现能量化的量化考核，不能量化的尽量平时考核的原则。三是自动汇总平时上报材料、目标进度，供目标考核部门查询分析，充实第一手材料，为客观公正考核提供保障。

2.1.2.          软件操作流程

     东旦“目标管理软件”分为年度目标总结、分管工作考核、地区领导点评、社会公众投诉举报等模块。

全面支持平时考核（多次考核）、年底考核（一次性验收统计）等方式。自动整合平时实绩报告、地区领导点评、社会公众投诉等信息，为目标考核部门提供更为充分、翔实的信息，解决传统考核过程中信息不充分导致的考核决策难、考核结果不公平等问题。

2.1.3.          年度目标小结

各责任单位可在查看各季度（月度）进度报告、证明材料的基础上，填写年度目标全年完成情况，包括完成值和主要成果描述，供考核主管部门和地区领导查询分析。

2.1.4.          考核台帐维护

目标管理部门、目标分管部门、地区领导可在查看各责任单位进度报告、证明材料、地区领导点评、社会公众投诉的基础上，添加考核记录。系统自动根据各类考核方法显示需录入操作界面。包括客观指标考核、平台抽查考核、年底综合评价等多种模式。

2.1.5.          考核表管理

考核表管理包括考核表发布、回收、归档的功能。一般由系统管理员统一操作，目的是确保各单位填报、考核错误后可以进行重新发布、操作。归档后不允许再更行考核和填报。

2.1.6.          考核结果排名

系统每天晚上自动计算各责任单位的年度目标考核得分，并更新考核排名，使得年度目标考核动态化、经常化，有效解决年度目标考核、反馈滞后，监督指导工作不及时，年底集中考核工作量大等问题。

2.1.7.          考核结果分析

点击各类考核得分和统计指标，可反查各项指标的目标值、完成值、考核得分，并进行横向、纵向对比分析。