1.1.1.    核心业务概述

按照福州市《关于进一步加强市直机关公务员岗位考核工作的意见》，根据考核、统计和分析周期不同，市直机关公务员考核工作可分为月度考核、半年考核、年度考核三种类型。

系统功能架构

1.1.2.    平时考核流程

按照《关于进一步加强市直机关公务员岗位考核工作的意见（试行）》，平时考核实行每月考核一次，以公务员的岗位职责和所承担的工作任务为基础，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核业务工作实绩，突出评价公务员履行岗位职责、完成目标任务的数量、质量、效率、产生的效益以及工作作风等。

按照《关于进一步加强市直机关公务员岗位考核工作的意见（试行）》，平时考核得分应当按一定比例计入半年、年度考核得分，是整个考核管理体系的基础。由于各单位的业务特点、管理模式及考核方案不同，平时考核的模式也应当多样化，软件平台必须进行按照模块化设计，即各考核模块的考核得分既可单独存入个人业绩档案、进行单独分析，又可根据月度得分汇总模型，进行自动综合汇总。

根据我们经验，根据考核流程、考核方式、考核重点不同，公务员平时考核一般分为共性职责考核、岗位职责考核、岗位目标考核、部门计划考核、个人计划考核等模式。各种考核流程各有优缺点，应当互为补充。

平时考核相关功能模块

1.1.3.    半年综合考核

按照《关于进一步加强市直机关公务员岗位考核工作的意见（试行）》，半年综合考核得分以月考核得分为依据，根据半年内月考核平均得分值，按照优秀、称职、基本称职和不称职确定等次。确定得分后考核工作流程如下：（1）总结述职：由考核对象填报个人的半年工作总结。（2）领导评价：领导对考核对象半年工作进行评价。 （3）考核组评价：考核组对考核对象半年工作进行评价。（4）确定考核等次：确定考核对象半年度的考核等次。

按照现行方案，半年综合考核至少应当划分为考核得分汇总、考核等次确定、半年奖金发放三大步骤。至于总结述职、领导评价、考核组评价，可采集三种模式。一种是并行考核模式，即个人、部门负责人、考核组可结合平时情况，随时对个人工作进行点评或评价，至直本月考核结束为止。第二种模式是按照线性流程的顺序逐项进行。第三种模式是取消针对半年工作的评价，统一改为对月度工作的评价。

我们认为，如果只是文字描述性的评价，只会增加相关人员的工作量，如果要作为日常工作的提醒与反馈，针对月度工作计划或小结更为合适。比较可行的方法是，半年只能月度考核得分进行汇总，由考核组确定半年考核等次即可。

半度考核相关功能模块

1.1.4. 年度综合考核

按照福州市《关于进一步加强市直机关公务员岗位考核工作的意见（试行）》及平台开发技术规范书，公务员年度考核是由平时考核、民主测评和领导班子评价、加扣分四个部分组成。

为确保各个模块的方案可调整、修正，相关考核结果可独立进行对比分析，本方案将年度考核流程划分为五个模块，每个模块均可独立设置考核对象、考核指标、考核主体和汇总方法。其中民主测评、领导班子测评、加扣分考核模块、年度得分汇总四个模块可并行运行，半年得分汇总或平时考核得分汇总，由系统在年度得分汇总时自动处理，年度考核定等必须等年度考核结果后方可开始。

年度考核相关功能模块

1.1.5. 考核结果运用

根据考核周期、考核流程及考核结果不同，考核结果运用也各不相同。其中，平时考核及专项考核以通报分析为主，年度考核与公务员奖惩、任职、培训挂钩为主。