目标进度管理是目标管理的难点，关键问题是缺乏进展数据来源、相关证明材料，以及目标预警方法。

根据考核管理周期及管理对象不同，进度管理类流程可分为三种类型。

    进度管理流程

省厅目标动态管理流程的内容为职能绩效目标，一般以月为单位进行。主要由各目标主管部门根据厅管单位上报的目标执行情况，进行综合、汇总、登记。系统自动根据各项目标的完成值、目标值，以及报告周期进行预警、分析。

职能目标动态考核流程一般以月为单位进行，适用于对厅管单位职能绩效目标的执行报告、实绩审核、目标预警，以及进度绩效分析。除实绩报告、上传证明材料、实绩审核外，其他功能需由软件自动完成。

共性目标动态考核流程一般以季为单位进行，适用于对厅管单位安全生产目标、廉政建设目标、机关建设目标的执行报告、实绩审核、目标预警，以及进度绩效分析。除实绩报告、上传证明材料、实绩审核外，其他功能需由软件自动完成。

为便于对各项目标的进度进行分析、考核，软件自动根据目标值、完成值，以及报告时机进行预警。

（1）    目标进度。正向目标完成率=完成值÷目标值×100。

（2）    进度预警。按照时间过半、任务过半原则计算。月度预警值=目标完成率×12÷第N月，季度预警值=目标完成率×4÷第N季。

（3）    目标进度绩效。考核目标进度绩效=项目分值×目标完成率÷100，

（4）    总体进度绩效=下级指标进度绩效相加。

    目标动态预警示例

进度绩效通报示例