传统的目标考核以年底集中考核和考核组评分为主，由于信息不对称、考核标准不规范，以及考核主体不够专业等原因，难以客观公正和不同责任单位之间的横向公平。更为突出的是，缺乏平时考核和监控机制，不利于执行过程与进度的监控、阶段性工作任务的完成，以及实绩数据的掌握。

未来应当实现四个方面的转变，一是由考核组验收考核向机关处室职能部门考核转变，按照谁分管谁考核的原则，与机关处室的日常工作相结合，强化目标管理、绩效考核的专业性。二是由年底验收考核向平时考核转变。对于有明确时间节点和工作任务的目标，原则上纳入平时考核，强化考核反馈的及时性，直接促进各项目标任务的完成。三是由定性考核向定量考核转变。对于有明确数量、有较可靠数据来源、以及符合统计规律的目标，原则上采用定量考核方法，即根据目标值、完成值按公式计算该目标的考核得分，减少人为干扰，提高考核工作效率。四是由各项目标平均权重向逐项制定目标权重转变，强化年度目标的导向性，责任单位的年度目标考核总分根据各项目标的重要程度（项目分值）加权计算。

结合国内外最佳实践，主要有6种目标考核方法，可针对各项目标分别设定。

常见的目标考核方法

为实现四个方面的转变，对年度目标也应作相应调整。制定年度目标时，除明确年度目标外，还应明确考核方法、考核主体、目标值、指标权重（项目分值）等内容。

年度目标体系示例