（一）科学目标制定

“科学目标制定”模块包括“目标框架管理”、“年度目标制定”、“动态任务制定”、“目标体系体系跟踪”四个子模块，主要协助毕节地区建立长期与短期相结合、上级下达与单位自报结合、共性与个性相结合、定性与定量相结合的科学目标体系，落实科学发展观，解决“考核什么”和“考核为什么”问题。

“科学目标制定”模块主要功能

（1）目标框架管理

目标框架管理模块包括战略方针/指标制定、分类目标/指标制定、个性目标/指标制定6个功能。通过战略层次（全地区统一）、分类层次（按班子考核类型，如县市区班子、经济管理部门等）、个性层次（具体单位和部门）目标/考核指标的层层制定，在保证战略一致性的同时，紧密结合各类型、各单位的实际；同时提高目标制定的效率（目标框架一经制定可多部门、多年度使用），确保共性目标/指标可跨年度、跨部门对比分析。

（2）年度目标制定

年度目标制定模块包括共性目标制定、个性目标制定、班子目标审核等功能模块。所有共性目标均可批量录入或授权相关主管部门快速录入责任单位的年度目标（量化目标只需录入目标值），不仅大大提高目标制定效率，而且便于各单位目标之间的比较分析。个性目标制定包括自建目标框架（特别适用于地直部门）、个性目标制定（包括定量目标、定性目标）、目标责任分解等功能，经考核主管部门审核后生效。

（3）动态任务管理

年度目标下达后，地区考核办可根据地委、行署要求将阶段性任务下达给各责任单位；地区实绩办可对动态任务进行跟踪考核，考核结果自动记入动态跟踪考核成绩。

（二）        动态跟踪考核

动态跟踪考核板块根据《“双考双评双挂钩”实施细则》的要求设计，主要处理目标跟踪考核（包括自评鉴定与抽检考核）、县市区评分、地区领导督查、重点工作督查的登记、审核、统计和分析问题。

“动态跟踪考核”模块主要功能

（1）班子自评鉴定

每年6月、10月，各单位可按要求对年度工作目标（动态）进行逐项总结和自评等次，信息系统自动记录相关信息并按规则计算班子、干部的得分。

（2）自评抽检考核

每年6月、10月，各单位自评鉴定结束后，考核办可采取随机抽查（按目标/任务）和重点抽查的方式（按单位/部门），对各单位的目标执行及自评鉴定情况进行抽查。如有不符合项，系统自动按规则调整被考核班子的该次得分及分管领导的考核得分。

（3）地区领导督查

考核办及相关部门可适时将领导督查事项及定性评价结论录入信息系统，考核办审核认定后信息系统自动生成统计报表供领导查询，并按规则计算班子和个人的动态跟踪考核得分。

（4）重点工作督查

与地区领导督查相同。

（5）县市区评分

县市区评分包括数据采集、审核、汇总等功能。审核时，系统自动统计应考核人数、已考核人数、优秀等次比例等数据，辅助审核决策。

（6）动态跟踪分析

每录入一笔考核台帐后，系统自动建立实绩档案，计算汇总相关班子和干部的动态跟踪考核成绩，供领导查询分析。

（三）工作实绩考核

工作实绩考核板块根据《“双考双评双挂钩”实施细则》的要求设计，主要处理工作目标考核、县市区实绩分析、县市区评分、上级机关评分等的数据采集、审核、统计和分析问题。

“工作实绩考核”模块主要功能

（1）年度工作总结

每年底，各单位按要求针对年度目标（含动态任务）逐项进行自评，总结一年来目标完成情况，供对外公示、地区领导查询及考核主管部门评价时查询。如是有客观统计数据来源的量化指标，系统自动以第三方提供的统计数据为准。

（2）共性目标考核

共性目标考核可按逐个指标进行考核的方式进行，其中定量目标只需录入实际值即可。一方面提高考核工作效率，另一方面便于对各单位进行横向比较。

（3）个性目标考核

个性目标考核支持定量目标考核、定性目标考核两种方式，系统自动按定性、定量目标显示不同的考核界面，定量目标考核只需录入数值即可。

（4）考核结果审核

各考核主体按分工对各指标进行考核后，考核办可对各单位的考核情况及结论进行审核确认。系统自动统计应考核指标、已考核指标、得分等信息，辅助审核决策。

（5）县（市区）实绩分析

县市区实绩分析包括数据采集、审核、分析等功能。数据采集支持EXCEL导入和直接录入两种方式。实绩分析支持同一单位的发展趋势分析、同一年度横向比较分析两种方式。 

（6）县（市区）评分

县市区评分主要处理各县市区对所属干部评价问题，包括数据采集、审核、分析等功能。审核时，系统自动统计应考核人数、已考核人数、优秀等次比例等数据，辅助审核决策和领导分析。

（7）上级机关评分

上级机关评分主要处理地区主管部门对各县市区干部的综合评价问题，包括数据采集、审核、分析等功能。系统自动按岗位系列、职务类别统计应考核人数、已考核人数、90分以上比例等信息，辅助审核决策和领导分析。

（8）动态跟踪分析

每录入一笔考核台帐后，系统自动建立实绩档案，计算汇总相关班子和干部的动态跟踪考核成绩，供地区领导和考核主管部门查询分析。

（四）        双评/专项考核

工作实绩考核板块根据《“双考双评双挂钩”实施细则》的要求设计，主要处理双评考核及加扣分事项的登记、统计和汇总分析问题。

“双评/专项考核”模块主要功能

（1）县市区“双评”

县市区“双评”包括测评数据采集、审核、分析等功能。支持EXCEL导入、与相关系统接口、总票数直接录入等方式。系统自动统计各分项考核得分及各考核项目的等次分布。

（2）地直部门“双评”

与县市区“双评”的功能相同，只是考核项目不同。

（3）县市区干部测评

与县市区“双评”的功能相同，只是考核项目不同。

（4）地直干部测评

与县市区干部测评的功能相同。

（5）班子加扣分

班子加扣分包括加扣分事项登记、审核、汇总分析等功能。加扣分事项可随时登记、审核、汇总，实现了加扣分事项的动态分析管理。

（6）干部加扣分

干部加扣分包括班子加扣分责任认定、个人加扣分事项登记审核两种方式。个人加扣分事项审核存档后，系统自动存入干部实绩档案，并生成统计报表，供领导跟踪分析。

（7）动态跟踪分析

动态跟踪分析包括班子加扣分分析、干部加扣分分析、干部测评分析、干部实绩档案分析等方式，可层层跟踪到具体的考核项目和考核台帐。

（五）        全面分析挂钩

全面分析挂钩板块以各类目标档案、考核档案、实绩档案为依据，动态计算各班子、干部的年度考核成绩，并根据班子、干部的考核类型进行自动调整。一方面为班子和干部的动态跟踪分析提供依据，另一方面为年底综合排名、定等提供依据。

“全面分析挂钩”模块主要功能

（1）班子动态排名

班子动态排名包括县（市区）动态排名、地直部门动态排名两个功能。从年初到年终确定考核等次前，每录入一笔考核成绩或实际数据，信息系统自动计算各班子的考核得分，目的在于帮助地区领导、考核部门及各责任单位对年度工作完成情况有个宏观的了解，并可层层跟踪分析。

（2）干部动态排名

干部动态排名分为成员动态排名、干部分类排名分析两种方式。成员动态排名可按单位查看每个成员的年度成绩，干部分类排名分为县市区干部、地直部门干部两种类型，其中县市区干部又分为党委、政府等7个系列。全面满足地区领导、组织部门、考核主管部门对干部年度工作情况进行多角度分析的需要。

（3）班子年度排名

班子年底排名分为县市区排名、地直部门排名两种方式。每年底，确定各班子的排名后，系统自动存档。

（4）双考双评定等

双考双评定等包括县市区干部定等、地直干部定等两种方式，并按《实施细则》的要求划分相关系列。考核等次确定后，系统自动统计各类干部的考核等次。

（5）年底考核定等

每年双考双评结束后，可按干部考核类别、双考双评等次确定年底考核等次，系统自动统计汇总，并存入干部实绩档案。

（6）干部任用建议

每年双考双评结束后，考核办可通过本系统，提出干部任用建议，系统自动统计，供领导查询分析。

（7）干部实绩档案

干部实绩档案包括工作职责、动态信息、考核纪录、奖惩纪录、加扣分记录、督查记录等详细信息及统计报表，根据目标制定和考核情况自动生成。地区领导、组织部门可随时查阅干部当年、往年的实绩情况，以便对干部进行全面、历史分析。

（8）班子考核档案

每年考核完毕后，系统自动生成班子考核档案，以便对班子进行全面、历史分析。