7.1.1.    总体工作进度

考核管理平台是管理理论、管理实践和信息技术的有机结合。为了确保目标管理与绩效考核平台规划合理、实施有序、有效运行，本项目建设将采取交叉同步进行的项目运作方式。整合工期大约需要1个月（5个工作周）的时间。

项目总体进度表

a)           ：阶段工作完成节点

7.1.2.    项目启动阶段

（1）组建联合工作组。甲方需指定一名领导作为项目主任，负责项目指导、监督、关键问题确认和成果验收。同时指定一名项目经理、项目联络人负责与乙方项目团队进行沟通、确认。

（2）结合国内外最佳实践及交通运输行业实际，设计目标管理与绩效考核总体方案，包括考核对象、考核周期、考核内容、考核流程及考核标准。

（3）根据考核管理方案，定义角色及操作管理人员。

（4）制定详细的工作计划。包括各阶段的工作内容、双方负责人、完成时间等。

（5）软件产品部署。安装、配置服务器及网络设备，部署东旦政府绩效管理软件产品。

7.1.3.    二次开发测试

（1）平台系统初始。包括系统角色、帐户初始化，业务流程配置，部门、人员基本信息录入等。

（2）软件二次开发。乙方项目团队负责根据双方项目组确认的核心需求，定制相关功能和操作界面。

（3）管理方案细化。结合软件开发，制定目标管理与绩效考核操作细则，包括各类目标框架、目标制定流程、实绩报告流程、目标监控流程、目标考核流程、综合汇总流程及相关的预警、查询、计分规则。

（4）业务流程测试。与各主管部门一道，基于软件平台，对目标制定、实绩报告、平时考核、年底考核、综合汇总等业务流程进行模拟测试，确保操作流程优化和计算结果正确。

（5）撰写开发文档.

（6）撰写用户操作手册。针对各

7.1.4.    应用系统培训

在实施过程中，乙方项目团队将实施全过程的操作培训，确保整个应用系统的顺序运行。具体计划参见下表。

业务培训计划

7.1.5.    项目验收总结

（1）提交项目开发文档、用户操作手册汇编。

（2）开项目验收会，对软件功能及运行情况进行总结、验收。