2.1.1.    核心流程概述

根据《XX市工商局对工商所绩效考核办法（试行）》，对正副所长的考核由市局考核办结合工商所考核统一进行。主要考核、计分流程包括：

（1）奖惩事项认定流程。适用于《工商所绩效考核奖惩分评分表》的所有内容，具体又分为奖分认定、惩分认定、一票否决认定三个子流程。

（2）季度绩效评估流程。是指将各项考核指标得分按照绩效模型汇总成具体单位、个人成绩的过程。本软件应当支持批量计算、单个计算、定时计算三种方式

（3）年度绩效评估流程。是指配置年底绩效计算公式、计算/公示年度考核成绩、确定考核等次的过程。

2.1.2.    奖惩事项认定流程

正副所长的奖惩分认定流程，基本与工商所的奖惩分认定流程相同。为提高考核工作效率、减少信息录入量，落实个人责任追究流程，可增加基于单位考核结果的个人奖惩分认定子流程。具体操作步骤为：

（1）考核方案维护。包括奖惩指标维护、评分标准维护、考核权限维护等。具体操作步骤参见工商所考核流程的相关章节。

（2）领导责任/贡献认定。 市局考核办可在查看各工商所考核记录的基础上，选择相关领导，并引用相关个人考核标准，系统自动记录相关的基本信息。

（3）领导奖惩登记。考核办及有考核权限的部门，可随时针对各工商所领导登记奖惩信息，在未正式提交归档前，可进行修改。为提高工作效率，各单位领导的奖惩事项可由本单位考核办录入，是否生效以该指标的奖惩主管部门认定为准。

（4）奖惩事项认定。各奖惩部门可随时对已登记奖惩事项（包括针对领导个人的登记、从单位考核记录的分解）进行认定，认定归档后，系统自动按计分规则累计季度奖惩得分。

（5）奖惩得分查询。考核办、市局领导、责任领导及所在单位可按权限适时查询考核季度的奖分、惩分、一票否决次数汇总，并可从汇总查询界面直接查看奖惩事项、引用标准的详细信息。

（6）领导责任/贡献查询。市局考核办可按单位的考核记录查看相关奖惩事项与相关领导的关联情况，特别是惩分追究情况，如果“未追究”的用“蓝色”表示，以便落实责任追究机制。

2.1.3.    季度绩效评估流程

季度绩效评估是按照正副所长绩效考核方案，确定绩效计算模型、进行计算、公示、归档的过程。具体包括以下步骤：

（1）绩效指标维护。包括计分汇总的指标定义维护，如“分管工作绩效”、“奖惩分汇总”等。

（2）分类绩效模型维护。可岗位类型（如所长、副所长等）配置绩效计算模型，包括绩效指标、指标分值、计分方法等。计分方法包括“引用单位成绩”等算法。

（3）个人绩效模型维护。可在复制分类绩效计算模型的基础上，结合领导分工，配置个性的绩效计算模型，将工商所绩效考核表、工商所奖惩分考核表中的考核指标分解到相关领导，并设置相应的考核权重和计分公式。

（4）季度绩效计算。支持批量计算、单个计算、定时计算三种方式（具体操作参见工商所考核流程的相关章节）。系统自动根据绩效计算模型计算个人的得分。包括分管工作绩效分数、分管工作奖惩分数、个人季度奖惩总分、单位季度考核分数等。

（5）季度计分预公示。与工商所季度计分预公示的操作步骤相同。

（6）季度计分归档。与工商所季度计分预公示的操作步骤相同。

2.1.4.    年度绩效评估流程

年度绩效评估流程与季度绩效评估流程基本相同，只需增加调整相关计算公式。并根据考核得分自动换算年度考核等次。

年度绩效计算模型维护、绩效计算、计分公示的操作步骤参见季度绩效评估流程。

正副所长年度考核等次确定、统计参见工商所年度绩效评估流程的相关内容。