某交通厅-目标领导小组目标管理绩效考核子系统

1.1.     目标领导小组目标管理绩效考核子系统

1.1.1.    总体规划

在东旦绩效考核管理软件中，厅目标领导小组管理子系统主要针对目标绩效管理领导小组日常监控、决策分析的需要设计。一般功能包括目标分析、进度分析、绩效考核、综合分析、民主测评等模块。相关功能模块可根据需要进行扩展。也可按领导分工进一步划分角色，分配不同的权限。

1.1.2.    目标管理

作为厅目标管理小组领导成员，一般可查询全厅各单位的职能绩效目标、廉政建设目标、安全生产目标、机关建设目标及其年度目标执行情况、横向单位对比分析等。

（1）年度目标查询

（2）年度目标预警

（3）对比分析

1.1.3.    进度管理

在东旦绩效考核管理软件中，厅目标管理小组领导成员，一般可按月（季）查询全厅各单位的职能目标、廉政建设目标、安全生产目标、机关建设目标的执行进度。

1.1.4.    绩效考核

在东旦绩效考核管理软件中，厅目标管理小组领导成员，一般可对被考核单位中采用平时抽查考核的指标进行考核台账维护也可以查看证明材料

（1）考核台账维护

（2）查看证明材料

1.1.5.    综合分析

在东旦绩效考核管理软件中，厅目标管理小组领导成员可按单位考核类型查看被考核单位年度综合绩效、以及各单项目标的得分与排名。厅目标管理领导小组综合分析功能可拓展，也可查厅自身的职能绩效目标，机关建设目标与厅年度综合绩效得分。

（1）年度综合绩效分类排名

（2）职能目标分类排名

（3）廉政目标分类排名

（4）机关目标分类排名

（5）安全目标分类排名

1.1.6.    目标领导小组测评

在东旦绩效考核管理软件中，厅目标管理小组领导成员可对厅下属单位进行满意度评分，同时可对测评过程、测评结果进行查询。其中满意100分、较满意80分、不满意20分、弃权0分。满意度对应分值可由绩效办进行自定义调整。

（1）填写测评表

（2）测评过程查询

（3）测评结果查询