为探索解决“阳光工资”后绩效考核难的问题，金湖工商局按照“运行透明化、监控电子化、管理精细化、问责刚性化”的要求，与上海东旦软件公司开发了“金 湖工商局勤廉绩效考核”软件，于今年5月下旬正式上线启用。该局具体做法：一是明确三大考核对象。该局从2009年开始在全市率先实施工作绩效积分考核办 法，并在实践中修订完善成将机关部门、基层分局、公务员作为三大考核对象的绩效积分考核办法。二是开展三级考核。第一级是科室、分局对本部门的公务员实施 的绩效考核；第二级是机关科室对基层分局实施绩效考核。第三级是县局实施对机关部门绩效考核。三是构建三大机制。建立信息快速反馈机制。让考核对象及时发 现工作中出现的问题与偏差；建立督促指导机制。指导考核对象开展工作，督促工作落实；建立责任追究机制。对考核工作完成不到位的部门和公务员，依据规定追 究相关责任。四是做好三个结合。与定岗定责相结合；与津贴发放相结合；与部门、公务员评先评优相结合。丁新伟 王同林