分类

序号

考核项目

指标

实际完成

完成率（%）

权重

得分

备注

财务业绩指标考核

1

销售开单额

15%

2

营销费用

15%

3

应收款/赊销

5%

4

订销存计划管理

5%

小计

40%

营销过程指标考核

评价尺度

1

营销计划与组织

1     2     3     4     5

5%

2

批零网络建设与客户满意度

1     2     3     4     5

5%

3

冲货/价格控制

1     2     3     4     5

5%

4

顾客满意度

1     2     3     4     5

5%

5

品牌传播

1     2     3     4     5

5%

6

信息管理/反馈

1     2     3     4     5

5%

7

配送质量与效率

1     2     3     4     5

5%

8

遗留问题处理

1     2     3     4     5

5%

小计

40%

内部管理指标考核

1

员工满意度

1     2     3     4     5

5%

2

对下属培训/指导

1     2     3     4     5

5%

3

团队协作配合

 　 1 　  2   　3     4     5

5% 

4

组织纪律性

1     2     3     4     5

5%

小计

20%

合计

100%

雷区

考核

1.坏账损失

扣罚责任坏账损失额的30%（不可抗力除外）

当月扣罚

2.顾客投诉曝光

曝光一次扣罚本季度奖金额的50%，一年内曝光三次以上或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严重损害的营销分公司经理就地免职。