1.1.1.      年度目标管理

（1）指标库管理。可根据部门目标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库，与并单位绩效指标库共享。

（2）共性目标制定。可针对下属单位、部门类型，分别定义年度、月度绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方式、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。特别适用于对县市区的目标考核。

（3）个性目标制定。可在发布共性绩效模型的基础上，针对各下属单位和部门设定部门绩效指标、定量考核标准、定性评分细则、考核方式及计分方法，满足对各单位、部门进行个性化考核的需要。特别适用于对市局内设机构的年度目标制定与考核。

（4）平时抽查考核。主要适用于定性目标的考核。各考核主管部门、目标主管部门可根据日常工作及检查情况，依据年度目标考核标准，登记考核台帐，记录事实和理由，系统自动按年、月累计各责任部门的考核得分。

（5）定量目标考核。市局主管部门或责任部门可按权限，按月或随时报告定量指标完成情况，系统自动按年、月汇总该指标的累计值，并根据年度目标值及实际值。

（6）动态考核排名。无论是定性目标、还是定量目标，系统自动根据年度目标的计分方法，每天自动计算年度目标的考核得分，并自动排名。进而实现将年底集中考核经常化、自动化。

（7）自动预警提醒。系统自动在主界面显示最新的考核记录，包括责任部门、考核指标、考核结论等，供相关领导、部门及责任人查询。系统自动根据平时抽查考核、定量指标考核的数据，对各部门的年度目标执行情况进行适时预警。

1.1.2.      重点项目管理

重点项目管理适用于重大建设项目、重大招商项目、重点创新项目的申报、立项、验收以及相关计划、进度管理。

（1）项目立项管理。支持项目申报、立项审核、分类等过程。可为每个项目指定考核部门、分管领导、承办部门及联系人。

（2）项目计划管理。项目主管部门可根据需要制定项目实施计划，并将相关任务分解到相关部门，明确完成时限和完成标准，并依据考核标准进行考核监督。系统自动汇总相关部门及相关人员的平时考核得分。

（3）项目进度管理。项目主管部门可按要求，报告工作进展。系统自动按照时间过关、任务过半的原则，进行预警和提醒。

（4）项目验收考核。考核主管部门可及时查看项目验收申请，与该项目相关的工作进度报告及平时督查记录，对项目进行验收登记。

（5）部门绩效分析。系统自动按承办单位、承办部门统计承担的项目数量、考核得分，并计入部门实绩档案。

（6）个人绩效分析。系统自动统计分管领导、承办人承担项目的数量、考核得分，并计入个人业绩档案。

1.1.3.      工作任务管理

工作任务是指临时性、突发性工作任务和阶段性重点工作，是年度目标/预算管理的重要补充。主要功能包括：

（1）动态任务分解。绩效管理部门可将上级交办、单位领导明确的动态工作任务录入信息系统，并分解到相关部门（可将同一项工作任务分解到多个部门），并明确完成标准、完成节点、报告周期等内容；

（2）执行情况报告。各部门可在查看承办动态任务的基础上，对完成情况进行及时报告（可多次报告）；

（3）执行进度预警。系统自动根据当前日期和要求的完成日期进行提醒和预警。供单位领导、责任部门和考核部门查询。

（4）动态任务考核。单位领导、考核主管部门可在查看各部门承办任务完成情况、自评情况的基础上进行点评和考核，系统自动根据点评、考核评价等次统计得分。

（5）动态任务分析。系统自动按单位、承办部门统计任务分解数、执行报告数、自评得分、点评得分、考核得分，供单位领导、考核主管部门分析；并可计入各部门的绩效考核分数。相关人员在查看统计报表时，可反查相关任务的分解情况和考核情况。