2.1.1.          业务流程概述

岗位职责管理是指按照因事设岗的原则，事先设定各部门工作岗位的基础上，针对各岗位制定工作职责、明确考核标准，并进行考核、汇总的过程。

岗位职责考核与岗位目标考核不同，岗位职责考核一般采取累计加扣分制，不需要逐项指标设置考核权重、考核方法和目标值，具有操作简单、灵活等特点。具体操作流程如下：

2.1.2.          设置工作岗位

单位管理员、部门负责人可按权限新增、维护各部门的工作岗位，包括岗位全称、岗位分类、编制人员等内容。

2.1.3.          制定岗位职责

单位考核组或各部门负责人可按权限，增加、维护各岗位的工作职责，并对工作内容及考核标准进行详细描述。

一般情况下，共性工作职责由单位考核组统一制定，个性岗位和个性职责由各部门负责人制定。

2.1.4.          人员任职维护

单位管理员、部门负责人可按权限维护相关人员的工作岗位。系统自动根据人员的任职岗位，查找相关的岗位工作职责。

按照因事设岗、按岗定人的原则，每个公务员一般只有一个主要工作岗位，只对主要工作岗位的职责进行考核。对于其他兼职工作岗位及相关职责任务，可列入工作计划考核或加分项目考核中。

2.1.5.          考核台帐维护

单位考核组、单位分管领导或各部门负责人可按权限，选择相关责任人，对其工作职责履行情况进行考核登记。

增加、维护各岗位的工作职责，并对工作内容及考核标准进行详细描述。

一般情况下，共性工作职责由单位考核组统一制定，个性岗位和个性职责由各部门负责人制定。

2.1.6.          考核动态提醒

考核记录提交后，系统实时将相关记录显示在首页，供单位领导、部门负责人、考核对象本人进行查看。

一般情况下，单位领导、部门负责人可查看本单位所有人员的考核记录。

2.1.7.          考核通报查询

考核记录提交后，系统实时各责任人的考核累计得分，生成专项考核通报，供相关部门及人员查询。可点击累计得分或次数，反查考核记录的原始台帐。