3.1.1.    业务流程概述

个人周志管理是一种基于实绩报告的考核方法，比较适合工作内容宽泛、工作计划性不强的单位和部门。基本操作流程如下：

个人周志管理流程具有以下特点：

（1）强化自我管理：各部门及人员通过撰写工作周志、月度小结等方式，对近阶段的工作进行回顾，并提出下阶段工作计划，有利于提升各部门及人员思考工作、规划工作、发现问题、改进工作的能力，并养成工作习惯。

（2）强化考核监督：单位领导、部门负责人可按权限随时查看相关部门及人员的工作报告，并进行点评，有利于强化工作报告的真实性、合理性，通过“晒业绩”，促进各项职能的履行。

（3）强化工作指导：由于单位领导、部门负责人点评，并不一定计入部门和个人的考核得分，相关灵活。单位领导、部门负责人可一对一地进行提醒、指导，避免考核扣分带来的抵触情绪。

（4）强化责任追究：由于相关工作报告均保存在信息系统，可随时调阅和查询，可通过各类工作报告查询、追溯，落实责任追究机制。

3.1.2.    填写工作周志

3.1.3.    部门负责人点评

各部门负责人或部门管理员，可对本部门内人员的工作周志填写情况和工作内容进行点评，包括评语、点评等次等。

  （1）查看工作周志

  （2）工作周志点评。

3.1.4.    单位领导点评

   单位领导或分管领导，可按权限查看所属部门的工作周志，并进行点评。

3.1.5.    点评结果统计

  单位领导、分管领导及部门负责人点评后，系统实时统计点评次数、平均得分等数据，供相关人员分析，以及综合考评时引用。

（1）统计报表查询。

（2）点评情况查询。