3.1.1.    业务流程概述

部门计划管理是指各部门依据部门绩效指标，制定工作计划、并对工作计划进行分解、跟踪、考核的过程。部门计划管理流程或模块既是强化部门计划管理的工具，也是强化人员考核管理的基本方法。基本操作流程如下：

3.1.2.    部门计划制定

各部门可在查看部门绩效指标的基础上，制定本月的重点工作项目、完成标准、完成日期、承办人员等内容；同一指标下可制定多条工作计划；支持滚动计划制定与维护。

3.1.3.    部门计划分解

部门负责人可将工作计划分解到一个或多个责任人，并对各责任人的具体任务、完成时限进行修订。

3.1.4.    工作进展查询

系统自动根据当前日期和要求的完成日期进行提醒和预警。供单位领导、计划部门和责任人查询。

3.1.5.    工作任务考核

单位领导、部门负责人可对部门计划完成情况工作进行点评。系统自动统计各承办人的点评/考核结果和考核得分。

3.1.6.    考核结果分析

系统自动将部门计划考核结果存入个人业绩档案，并生成专项管理报表，供相关领导查询和分析。个人绩效评估、奖金核算时，可直接调用该指标得分。