东旦税务绩效管理系统简介

一．部门考核

1．   季度进展报告：

对重点工作，有具体的承担部门按考核周期（如季度）填写进度报告。

2．   日常工作考核：

职能部门按职能分工，对各个部门的日常工作（共性和个性指标）按考核周期进行考核，如评分，评等，确定目标值实际值等。

3．重点工作考核：

有职能部门按职能分工，根据承担部门的报告及合适的其他相关材料，对重点工作进行考核。

4．部门互评：

各部门在季度，进行一次互评，作为部门间协作度的考核成绩。

5.       考核结果应用：

通过绩效办，部门和职能部门，局长，分管局长等共同考核，形成部门的考核成绩。

点击考核成绩，可以一直追溯到考核数据的源头，如下图:

二．个人考核

1. 职责的划分和修订：

分为全局层次，部门层次，岗位层次，整理修订，并设定考核主体。

2.       日常工作的工作标准修订：

3.       职能部门考核：

根据设定的考核主体，由职能部门按分工考核。如图，登记时间，事实，标准进行扣分。

4．部门职责考核：

对于本部门的人员，部门层级和岗位层级职责的考核。由部门根据考核标准进行考核。

5．指令性工作评价：

   指令性工作有部门长自上而下的分配给内部人员，设定完成时间，工作所需的时间等。

6．申报工作评价

   对于部门内部人员自主申报的工作，有部门长进行评价。

7. 部门内部人员考勤。

8.       季度部门互评。

在绩效办发布任务后，部门界面会出现测评表，填写保存可完成操作。

9．自主申报

对于主动完成的工作，有个人自主申报给部门长，部门长评价后，纳入个人成绩。

10．年底填写测评表：

本系统设定在年底，对本局所以的科室长包括副职进行一次民主测评，在绩效办发布任务后，填写测评表，保存后即可。

11.   考核结果应用：

在各个部门和个人协同考核下，个人的各项成绩，根据不同类型，按不同比例折算出个人成绩。

对个人职责考核的突出问题，实时以图形化显示在领导界面。

点击图形可以迅速查到最原始数据。

个人的工作质量和数量考核，实时统计以图形方式的显示。

点击图形可查明细。

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